One of our most valuable commodities as humans is our ability to build relationships – both personally and professionally. And the key to any successful relationship is empathy: being able to understand someone, connect with someone and view the world through their eyes. The problem is that the empathy needed to cultivate relationships, foster collaboration and build strong communities is often times lacking, especially when we are around people who are different from us.

What does punishment and humiliation look like in a professional context? Is it ever justified? Why do we use punishment as parents, as a society or as leaders? And most importantly, does it work? Or rather, does it work the way we expect?

Avez-vous déjà rencontré des équipes qui constataient : « l’Agilité, on a essayé, mais ça n’a pas marché… » ? Peut-être même en avez-vous fait partie ? Il ne suffit peut-être pas de se déclarer Agile pour être agile !

L'agilité est une approche radicalement différente des autres méthodes de management de projet. Ses fondements reposent sur le Manifeste Agile et ses méthodes s'enrichissent régulièrement de nouvelles pratiques. Ces dernières années, la boîte à outils de l'agilité s'est enrichie de jeux ou ateliers ludinnovants.

Revivez avec nous la grande aventure Agile de l’équipe Player à France Télévisions !

Au début de notre histoire, on pourrait qualifier l’équipe Player de France Télévisions d’équipe comme les autres, qui pratique un Scrum grossier. On fait un stand-up quotidien, une démo et une rétro toutes les deux semaines, et le backlog est dans JIRA : c’est ça faire de l’Agile, pas vrai ?

Alors que les estimations sont à la base des méthodes classiques et que dans le domaine Agile, SCRUM notamment lui accorde une grande importance, nous allons l’espace d’une conférence remettre en cause celles-ci.

Après un bref rappel de différentes méthodes permettant de réaliser des estimations et croyances qui y sont attachées, nous prendrons le temps de réfléchir sur les effets néfastes de ces dernières. Enfin, nous verrons comment dans la réalité des projets, il est possible de s’en extraire.

Imagine a place where all rules have to add value and make sense. Where the processes are there to support instead of control. Where profit is the consequence of doing a great job - not the reason why we go to work. Where employees are so happy that the salary becomes secondary. Where the customers are so happy they don't consider going elsewhere .

This may sound like a fairytale and in most organizations, it is – but does it really have to be?

Les entreprises libérées : ça a l'air trop bien. Si on s'écoutait, on casserait et on referait tout comme on l'entend. Doit-on forcément quitter les entreprises traditionnelles pour vivre et travailler heureu·x·se ? Ces injonctions à l'autonomie peuvent pourtant être mal vécues. Il est difficile de savoir si c'est une mode ou un vrai truc qui fait du bien.

Qu’est-ce que tu voudras faire quand tu seras grand ? La société nous met la pression pour des plans de vol tout tracés. On oublie parfois de prendre un peu de recul et on se retrouve alors en plein vol à se demander si on ne s’est pas planté de destination.

Nous allons parler, entre autres, de titres de cartes de visites et de rôles réels, de gestion de carrière et d’objectifs personnels, mais aussi d’apprentissage et de formation, de bien-être, de plaisir, de contrôle et de lâcher-prise.

In 2017 I was given an opportunity to lead at region level team of 18 volunteers of the established country level volunteering project in Poland. The goal of the project is to help families in need rebuild their self esteem and motivation to work for better future by giving one time gift supporting their actual needs. The role of a region is to build a team, find families in need, asses their needs and keep in touch with donors.

As a software engineer and a team lead I drew heavily from my day-to-day work practices. I found it fascinating how agile practices had to be adapted to a new situation. Some of them didn’t catch up at all. Others were already part of standard training and requirements from the parent organisation. Some appeared to be novelty that our team quickly adopted. Constant comparison of my work day with volunteering work gave me different perspective on how I work day-to-day. And that’s what I would like to share with you.

In this talk you will learn how corporate can get a volunteering project and what process it follows. I will compare and contrast it with extreme programming practices. I have some stories to share that I hope will be useful not only to those who treat their team like volunteers.

Une grande difficulté de la communication vient de la conviction de parler la même langue que l'autre, de donner le même sens aux mots et de considérer les mêmes choses comme importantes. Et s'il en était autrement ?

Depuis notre enfance, nous avons développé des automatismes liés à notre perception du monde et qui vont conditionner la manière dont nous nous comportons aujourd'hui. Même si cela peut être notre principal atout, c'est aussi notre principale limitation.

Si vous avez déjà travaillé sur un projet agile, vous avez sans doute rencontré la User Story. Vous avez même peut-être utilisé des "persona", ces fiches de personnage qui représentent un de vos utilisateurs type. Ces formats ont marqué une vraie étape dans l'évolution de la spécification agile et sont le support actuellement le plus largement utilisé pour la formalisation du besoin en mode agile.

Mais est-ce suffisant ? Est-ce que cela permet de capter l'essence du besoin ? Pas forcément ! La Job Story est une approche complémentaire, qui peut venir enrichir votre compréhension des attentes de vos clients, et vous aider à développer un super produit !

Leboncoin est le site de référence français de la petite annonce en ligne. Le site a été construit de manière empirique, sur la bonne volonté et le courage des personnes. Mais ce mode de fonctionnement ne passe pas à l’échelle. Aujourd’hui,nous sommes plus de 500 personnes et l’entreprise doit réinventer son organisation.