Speaker 2026

Régis Schneider

Humain

Je suis marié, avec 2 enfants (14 & 15 ans). J'apprécie particulièrement les voyages éloignés, mais aussi ceux au bout de la rue. Tant d'opportunités de rencontrer et d'apprendre !
Le mot que j'apprécie le moins : "Normal".
Un mot que je n'apprécie pas trop : "Bienveillance". Un principe que j'apprécie beaucoup : "Bienveillance".
Sinon, tombé dans Agile en 2009, je ne veux maintenant plus m'en sortir, que ce soit à la maison ou au boulot. Je tente de développer depuis un positionnement de facilitateur, de produit et d’équipe.

Entre deux pôles, mon cœur balance… et c’est très bien comme ça !

2026FR#Workshop

Notre quotidien — pro comme perso — est plein de paradoxes. Et souvent, ça nous rend fous !

Peut-on récompenser individuellement tout en prônant le collectif ?
Faut-il innover sans cesse ou stabiliser ce qui marche ?
Centraliser les décisions… ou laisser l’autonomie s’exprimer ?
Et cette fameuse tension vitesse vs qualité — qui n’a jamais râlé dessus ?

Ces dilemmes ne sont pas des problèmes à résoudre, mais des polarités à gérer.

Le piège, c’est de choisir un camp, de se rigidifier dans le « pour » ou le « contre ». Non seulement ça ne résout pas la tension, mais c'est souvent là que les relations se tendent et que la dynamique collective s’éteint :(

Dans cet atelier ludique, participatif et joyeusement paradoxal, nous vous ferons expérimenter comment accepter, cartographier et naviguer dans ces polarités.

Vous repartirez avec des clés concrètes pour en faire des alliées plutôt que des freins.

Alors, prêt·e à apprivoiser vos paradoxes et à en rire un peu au passage ?