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REX Le kanban va-t-il fluidifier notre chaine ?

Florence Chabanois

Pourquoi nous sommes passés au kanban : l'expérience n'aura peut être pas encore porté ses fruits mais nous vous parlerons des bourgeons.

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Les rétrospectives garantissent l'amélioration continue des équipes. Bien, mais par rapport à quel problème ? Dans une réunion avec 90% de développeurs, à quel moment les enjeux de l'entreprise sont-elles adressées ? Comment délivrer plus vite par exemple ? En changeant d'équipe, en mettant plus de pression, en recrutant ?

Plus vite... que quoi d'ailleurs ? Qu'aujourd'hui, que le concurrent, qu'une autre équipe ? Quel est la vitesse visée qui ne nuit ni à la qualité (donc au client), ni à l'équipe ?

Aujourd'hui, il s'écoule en moyenne 11 jours entre la priorisation et la mise en production d'une user story. Je nous donne 3 mois pour diviser ce lead time par deux. Le moyen : le kanban, ajusté par des rétros régulières.

Nous vous raconterons ce que l'équipe si habituée a scrum aura pensé de la transition et comment l'objectif aura été atteint (ou pas).

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Florence Chabanois

Florence Chabanois est Head of Engineering chez Scaleway, après être passée par l'industrie, la banque et de nombreux sites de petites annonces (cadremploi, keljob, la centrale). Elle s’intéresse au management, à l'impact et à la tech. Membre des Duchess et de Tech Rocks, elle participe à des podcasts pour qu’on entende aussi des voix de femmes dans le milieu de la tech. En dehors de l'IT, elle a fondé l'association la place des grenouilles (lapdg.fr), qui propose des outils de déconstruction de genre.