"Je ne peux rien faire changer dans cette boîte, je suis seulement !"😔 C'est ce que tu penses en regardant ta job ? Alors monte sur le pont et apprends à faire bouger les choses avec des techniques de Pirate ! 🏴☠️ Cartographie 🗺, pieuvre 🐙 et manipulation 😈 au rendez-vous !
> "Je ne peux rien faire changer dans cette boîte, je suis seulement [ton titre de job] !"
Pas terrible comme constat.
Et pourtant, dans tes missions ce n'est pas rare qu'il faille sauver le projet de la noyade, ou éteindre les incendies. Alors de ton côté, tu finis avec ce sentiment frustrant d'impuissance.
Parce que, forcément, tu dois :
Alors tu proposes des changements, des améliorations pour aider.
Mais comme d'habitude, dans ce contexte tous les changements sont difficiles à entreprendre, tout est lent à mettre en place...
Et les seules réponses que tu obtiens c'est :
"Mettre en place une intégration continue ? On y a pensé, mais chez nous on ne peut pas, c'est TELLEMENT compliqué."
"La rétrospective ? Laisse tomber, nous on y va pas, ça sert à rien."
"Bien sûr qu'on aimerait bien améliorer la couverture de tests, mais on a vraiment pas le temps."
Et j’imagine que tu pourrais en citer d’autres.
Dans ces conditions, tu t'épuises sans doute à essayer de faire bouger les choses sans résultat.
Peut-être même que tu te demandes comment tu vas réussir la mission qu'on t'a confiée vu le contexte ?
Et c'est bien normal.
N'importe qui douterait..
Mais tu n'es peut-être pas n'importe qui... ?
Si tu veux enfin savoir comment
🏆 Alors tu as trouvé le bon atelier !
Au travers d'exemples concrets et de mise en pratique, nous allons t'initier à l’art subtile de faire bouger les choses en détournant les pratiques des coachs et des managers.
Monte à bord de notre navire Pirate pour découvrir
Lance-toi et réveille la/le véritable pirate qui sommeille en toi.
Qu'est-ce que tu attends ? arrête de frotter le pont moussaillon et... À L'ABORDAGE ! 🏴☠️
Ancienne développeuse en aéro, j'ai évolué vers un rôle de facilitatrice / Scrum Master pour aider à améliorer mon environnement.
Aujourd'hui, j'arbore fièrement les drapeaux du bon sens et de l'amélioration continue en tant que Scrum Master ou Coach Agile dans les organisations que j'accompagne.
Après quelques années de support, j’ai découvert le rôle de product owner que j’ai exercé dans des contextes très différents : PME ou grand groupe, dans des équipes plus ou moins Agile. J’utilise la position centrale de PO dans l’organisation produit pour aider les acteurs à se reconnecter afin d’améliorer la collaboration et in fine les produits.