Vous en avez assez d'avoir des indicateurs pastèques, verts à l'extérieur et rouges à l'intérieur ? ou une fonctionnalité qui ne répond pas au besoin parce que "je n'ai pas osé poser les bonnes questions" ? ou un problème que tout le monde voit mais personne n'en parle aux responsables ?
Et pourquoi l'équipe d'à côté est-elle hyper innovante et ça se passe comme sur des roulettes ?
La réponse à vos questions se trouve peut-être du côté de la sécurité psychologique de vos équipes… Durant un premier temps, nous échangerons ensemble sur ce principe, pourquoi il est nécessaire dans nos équipes, comment le promouvoir et le développer.
C'est l'occasion de faire le lien entre agilité et sécurité psychologique ; nous parlerons de transparence, d'inspection et d'adaptation et nous reviendrons sur la première des valeurs de l'agilité axée sur les individus et leurs interactions. Nous continuerons avec un atelier que vous pourrez réutiliser afin de renforcer les trois piliers nécessaires à la sécurité psychologique dans vos équipes.
Et pour finir, un format pour trouver des actions avec lesquelles repartir pour améliorer la sécurité psychologique dans votre contexte.
Très curieux, j'ai eu de nombreux rôles durant mon parcours. Aujourd'hui, coach agile, j'utilise mes connaissances et compétences pour accompagner les individus et les équipes dans leurs projets. Sensible aux enjeux sociétaux, j'anime plusieurs ateliers de sensibilisation sur les sujets du climat et du sexisme.
Nouvellement facilitatrice agile, je met ma sensibilité, ma créativité et mon engagement au service de mes collègues et de mes valeurs. Je les accompagne dans leurs pratiques de l'agilité tout en continuant d'apprendre grâce au partage d'expériences et à l'intelligence collective.