Several sessions were filmed and we have photos.
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MiXiT soul

Even if it's difficult, each year we try to catch the soul of our event with photos or videos

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Talk videos

  • Team Team
    Thursday May 23rd 14:30 - 15:20

    Contraintes et Jeux sociaux pour des dojos au top!

    Gosling room (S03)

    Aujourd'hui de plus en plus de devs cherchent à animer leur propre dojo en équipe ou en entreprise. Pas étonnant quand on constate que c'est le moyen de (auto)formation le plus efficace et marrant pour progresser. Mais comment se renouveler et s'assurer que d'avoir un moment de qualité entre devs?

    Deux pratiques commencent à se cristalliser, d'un côté l'utilisation de contraintes pour pousser à sortir de ses habitudes et faire appelle à la créativité, de l'autre côté les jeux sociaux, tels que le randori et le mob-programming pour mentionner les plus courants, pour apprendre des autres et pour s'entrainer à collaborer mieux.

    Les code retreats où les participants font le même algo 7 fois de suite en une journée(!) nous ont montré que ce n'était pas le sujet en lui-même qui était le principal. Les contraintes et les jeux sont la principale source de renouvellement.

    Nous ferons un tour des qq contraintes et jeux sociaux intéressants que l'on espère apporteront du nouveau. Nous jouerons certains devant vous pour les rendre vivants et on discute de leur fonctionnement.

  • Team Team
    Friday May 24th 15:30 - 16:20

    Dette technique

    Amphitheatre D

    Le terme "dette technique" est devenu fourre-tout dès qu'on veut décrire un bout de code qui mérite d'être repris. Cette mauvaise interprétation de la métaphore et confusion mène à des décisions désastreuses sur nos projets. Qu'est-ce qui est dette technique ? Qu'est ce qui ne l'est pas ? Pourquoi devrions-nous nous en préoccuper ? Quel est le coût de la confusion ? Que faire ? Cette présentation me permettra de discuter des origines de la métaphore, expliquer ce qu'est la dette technique, et comment l'identifier au sein d'un projet et la gérer.

  • Team Team
    Friday May 24th 10:40 - 11:30

    Empower your team for self-organization – using Liberating Structures EN

    Lovelace room (S123)

    Principles and Motivation We believe that an empowered team is balanced between over-control and chaos. Our guiding theme for this session is the question what groups and individuals can do to support the habit of staying on the figurative horse of disciplined self-organization. We would like to introduce participants to Liberating Structures - a set of 33 patterns that have proven tremendously useful in aiding teams on their way towards true self-organization - as a first step towards finding the ideal balance between freedom and control within teams and companies. We believe we can offer the community something entirely new and immensely helpful.

    Our motivation for facilitating this session is to fill a glaring void we have encountered time and time again during our work as Agile Coaches and ScrumMasters. With the introduction of Scrum many companies see very good first results and get curious about deeper self-organization. Most ScrumMasters lack the tools to address this, however, and only focus on making managers relinquish some of their power. But then what? We often see a cycle of too little control and too much control happening in daily interactions - too little structure and then too much structure again. The dream of true self-organization is built on a shaky fundament of ideals, unsupported by the right tools to make it a lasting and productive way of working together.

    With Liberating Structures it’s possible to include and unleash everybody, make every voice heard and still get amazing results in record time. Liberating Structures introduce tiny shifts to the way people interact in daily life which build the foundation for deeper democratic patterns to emerge. These exercises are easy to learn and use and wicked fun when done correctly. We believe deeply in self-organization, but have struggled with successful implementations ourselves. Liberating Structures have been revelatory to us and we would like to share this experience with the wider community, contributing a tiny part towards building a more enjoyable workspace (and finally killing boring meetings in the progress).

    During the proposed session we will be using exercises from the Liberating Structures menu exclusively (except for a short introduction) since we want participants to understand how they can transform the way groups interacts. Instead of showing slides about them we will use these exercises to make the effect felt. They are highly interactive, so we expect this session to be extremely immersive and create an immediate a-ha moment in the participants. Novel and innovative solutions will be found together with the attendants, giving us as facilitators the chance to learn something new as well.

    Just to clarify: Liberating Structures have been invented by Keith McCandless and Henri Lipmanowicz. They are absolutely free and available to all. We don’t have any commercial interest and won’t advertise seminars or the like. You can find more information at www.liberatingstructures.com or www.liberatingstructures.fr

    Outline of the Session We will start with a Celebrity Interview, where we take a short time to share powerful stories to introduce ourselves as facilitators and give the participants a vision for how Liberating Structures can help teams with their self-organization.

    Then we ask the question “When people fall off the horse (the figurative horse of disciplined self-organization), what are your boldest ideas for getting back on? What is a first step that you could implement right away to achieve this?”. For this we will use 25/10 Crowd Sourcing in combination with 15% Solutions. 25/10 is an exercise which helps to harvest the greatest ideas even in a very large group in a short amount of time. The result will be a list of the top ten ideas from this group complete with the first step towards making this idea real.

    Troika Consulting, a powerful exercise for participants to receive coaching advice from others in groups of three, will help participants expand their ideas of what they can personally do right away to strengthen the self-organization within their teams.

    The session will end with a debrief using 1-2-4-All. We will reflect on the interaction between the participants in this session and how it differed from the usual interactions in their daily routine.

    Celebrity Interview: Sharing powerful stories to introduce facilitators and give everybody a vision for what Liberating Structures can do - 5 minutes

    25/10 Crowd Sourcing + 15% Solutions: Harvesting the best ideas from the group - 20 minutes

    Troika Consulting: Expanding individual ideas to give everybody a list of personal action items - 15 minutes

    1-2-4-All: Debriefing to summarize what happened during the session, what that means and how we will move forward - 10 minutes

    Learning Objectives In this highly interactive session you will see and feel how Liberating Structures - a set of group facilitation tools - foster deep self-organization and help build a culture of shared ownership way beyond your Agile implementation. Join us in surfacing new approaches of how to sustain agile peak experiences and leave with a list of ideas you can implement right away to finally break the cycle of over- and under-control.

    Target Audience Beginner

  • Team Team
    Thursday May 23rd 16:50 - 17:40

    Histoires d’échecs logiciels. Et si on testait mieux ?

    Lovelace room (S123)

    Des problèmes avec des logiciels, on en a tous eu: dans les produits auxquels on participe au développement ou même dans ceux qu’on utilise au quotidien.

    Lorsque c’est le tunnel d’achat qui est cassé pour les quelques utilisateurs ayant mis dans leur panier un produit particulier, c’est une perte de revenue et d’image, mais l’impact reste limité. Mais lorsqu’il devient possible de mettre dans son panier des quantités négatives de produit et que le client peut être crédité de la somme au lieu d’en être débité, cela peut vite couter très cher si le “truc” vient à se faire connaitre; et pour cela les réseaux sociaux se feront un plaisir d’être vos pires ennemis.

    De plus vous pouvez faire confiance à la diversité du monde pour avoir l’originalité suffisante d’avoir des données relativement improbables aux conséquences pouvant être désastreuses pour votre business.

    En allant de la personne recevant toutes les amendes de sa ville, au logiciel de reconnaissance faciale ayant des réactions racistes, au chômeur régulier sommé de rembourser une somme énorme par les services sociaux, au formulaire ne vous permettant pas de saisir votre situation, les logiciels ne sont pas toujours là pour nous faciliter la vie lorsqu’ils ont oublié des cas de figure particuliers.

    Dans ce talk, je présenterai plusieurs exemples d’échecs logiciels qui ont eu des conséquences parfois étonnantes. Cela peut être dû à une maladresse, un oubli, un bug ou même une utilisation frauduleuse du système. Avec des exemples parfois drôles, parfois dramatiques voire choquants, vous verrez que la complexité de nos métiers n’est pas que dans la technique. Je parlerai aussi un peu des biais cognitifs qui font qu’involontairement on ne fait pas toujours les bonnes décisions, même si on s’est armé de la meilleure volonté du monde, et d’une quantité de travail énorme.

    Finalement, pour pallier à cela, bien entendu il faut tester son produit, et pas seulement le produit développé mais aussi les idées et principes qui fondent celui-ci. Le contenu de ce talk peut donc potentiellement intéresser les responsables produits, les développeurs, les UX designers, les business analyst, les testeurs…

  • Team Team
    Friday May 24th 14:30 - 16:20

    Innovate Organisations - From Ego To Eco

    Lovelace room (S123)

    Because the productivity driven world of the industrial era encouraged us to divide in order to control, we live today in disconnection. Disconnection from ourselves, from our team, from our society. This workshop proposes to shift the paradigm and innovate using "reconnection" principles as defined by the Theory U. To understand the way theory U operates at a people group level, a concrete framework, "Process Work", by Arnold Minundell, will be experienced.

    The workshop is a hands-on experiment of impact of change on each member of a team, including the game change player. The different stages of transformation defined by the Theory U will be experimented via Process Work, and is equally inspired by the model of living systems.

    The ultimate intention of this workshop is to offer participants a learning experience of emergent co-created innovation , via quality listening, and the ability to redirect perspective. The Learning Outcomes of the workshop are : -Experience the transformation protocol of Theory U by using Process Work -Learn and concretely experiment the way Theory U operates as a systemic dynamic. -Sense and redirect the flow of the intelligence of the group. -Learn how the power of intention along quality listening can redirect focus and spot on potential innovation opportunities

  • Team Team
    Friday May 24th 09:30 - 10:00

    Learning How to Learn EN

    Surprise....

    Every groundbreaking advance in software engineering – from the iPhone to space exploration to self-driving cars, not to mention the Internet and the Cloud – has followed the same arc. First there is the impossible challenge. Then there is a long hard slog of learning, with all its ups and downs. Eventually a solution emerges, which always looks obvious in retrospect. Finally, copycats try to achieve the same success, but they bypass the learning part; they don’t buy Thomas Edison’s observation that that innovation is 1% inspiration and 99% perspiration. This talk is about Learning Organizations and what they do differently. It draws on examples from our rich history of breakthroughs to show how organizations create a climate that fosters innovation.

  • Team Team
    Thursday May 23rd 14:30 - 16:20

    Les émotions fortes au travail : qu'est-ce que j'en fais ?

    Turing room (S122)

    Cette session de deux heures est née d'une situation en entreprise où je me suis retrouvée avec une équipe entière en situation de stress émotionnel, avec chacun qui s'enfonçait un peu plus dans une cacophonie émotionnelle dans laquelle nous ne pouvions plus voir grand chose. L'idée : prendre du recul, respirer, se poser et détricoter tout ça fils après fils. Ce sont donc deux heures de cheminement au coeur d'une relation entre l'émotion de l'autre et la notre que je vous propose. Au court de ce voyage nous ferons des points d'étapes pour comprendre le concept de souveraineté, comment nous pouvons sortir d'une situation émotionnelle perdant-perdant ou encore le lien entre les émotions et les besoins. L'objectif de tout cela ? D'abord et avant tout, nous donner une vision différente des choses et nous permettre d'améliorer notre quotidien.

  • Team Team
    Thursday May 23rd 10:40 - 11:30

    Make Data-Science Great Again. Pourquoi et comment crafter la Data-Science sur mesure.

    Gosling room (S03)

    Il n'est pas évident d'intégrer de la Data Science dans les sociétés qui développent un business qui de base ne prévoyait pas de l’intelligence artificielle (IA), et pour lequel l’IA n'est pas au cœur du métier. Malgré la motivation d'utiliser l’IA, de nombreux projets Data Science dans ces sociétés échouent.

    C'est autant frustrant pour les responsables d'entreprises que démotivant pour les data-scientists, dont les projets finissent au placard. On va analyser ensemble cette situation, pour déterminer les raisons de ces échecs. On va également étudier comment éviter les erreurs les plus courantes, et comment mener ce changement sans encombre afin d'enrichir vos produits avec l’IA.

    L’objectif du talk est que peu importe le profil que vous avez - dev front, dev back, data-scientist, CTO, CEO, Product Manager - vous retournerez lundi dans votre société en sachant à la fois identifier et mener à bien les opportunités de Data Science.

  • Team Team
    Thursday May 23rd 10:40 - 11:30

    Please stand up !

    Amphitheatre C

    Le stand up est considéré par certains comme le rituel phare de l’agilité. Par d’autres... comme un mauvais moment à passer. Cette rencontre quotidienne, à priori simple à appliquer, est pourtant déclinée à l’infini par ceux qui l’utilisent. Des plus sérieux au plus inattendus, nous vous proposons un tour d’horizon des stand up du monde. Venez les (re)découvrir pour vous inspirer des meilleurs et mettre en perspective les différentes pratiques. Vous repartirez forcément avec des clés pour que vos stand up soient à la fois porteurs de sens, efficaces et plaisants.

  • Team Team
    Thursday May 23rd 16:50 - 17:40

    Responsabilisez-vous qu'ils disaient !

    Amphitheatre C

    Vous rappelez vous d'une situation où vous étiez en toute possession de vos moyens, plein(e) de ressources, de créativité et d'énergie ?

    C'est dans le cas contraire que les choses se compliquent. Nous nous lançons alors dans un processus enfermant qui nous empêche d'affronter la situation telle qu'elle est. Cette séquence a été modélisée par Christopher Avery sous le nom de Processus de Responsabilité.

    Je vous propose de la découvrir afin d'avoir un autre regard sur les situations de votre quotidien et de les vivre de manière plus libre et plus épanouie.