Les habitants de l'Open Space : la posture du manager


Retour d'expérience sur l'utilisation des outils Solution Focus, Host Leadership, Management 3.0 pour amener les habitants d'un Open Space à améliorer leurs conditions de travail. La présentation est structurée en 3 étapes :

  1. description du contexte et de la problématique, et tentative de résolution managériale classique
  2. Changement de posture managériale
  3. Bilan et enseignements, pour le manager, pour les habitants.


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#TALK en Français

Patrick Comfaits

Groupama support et services

J’ai été développeur (il y a longtemps), chef de projets, directeur de projets. Et en 2015, j’ai eu en charge un premier projet Agile, en Scrum. J’ai ainsi pu participer et prendre conscience des différences fondamentales entre l’agilité et les méthodes classiques avec l’aide de coachs confirmés. Depuis, j’ai perfectionné mes compétences : par la lecture, par des conférences, par des échanges avec des Scrum Masters et des Coachs. J’ai testé le sketchnoting, la facilitation graphique, la facilitation d’ateliers, le management 3.0, etc. Je me suis beaucoup appliqué à moi-même les principes de l’agilité : essayer, apprendre, recommencer. Aujourd’hui, je suis animateur de la communauté Agile chez Groupama, ainsi que manager et responsable de projets.