Rester agile en grandissant - Ce qui compte, c'est les valeurs.

Retour d'expérience de l'équipe Kuzzle. En un an, la taille de l'équipe a été multipliée par 3. C'est notre attachement aux valeurs agiles et au pragmatisme qui nous permet de rester agile tout en grandissant.

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#TALK en Français
jeudi 21 avril
08h20 - 09h10

Salle inconnue

Je vais vous raconter l'aventure humaine que notre équipe vit au quotidien, avec nos difficultés et nos réussites.

Dans ce retour d'expérience, je vais vous parler de :

  • valeurs agiles
  • propriété collective de l'architecture
  • amélioration continue
  • auto-organisation et co-responsabilité
  • recrutement
  • management
  • bière
  • autobus

Cette session ne nécessite pas de connaissances particulières sur l'agilité. Cette session est un retour d'expérience dans le cadre d'un projet informatique. Plusieurs éléments sont facilement transposables dans d'autres domaines. Cette session parle d'état d'esprit agile, plus que de méthodes agiles. Vous n'apprendrez rien sur Scrum, Lean,ou autre méthode "officielle".

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Emilie Esposito

Je veux contribuer à changer le monde du travail.

Je crois que des collaborateurs respectés sont des collaborateurs engagés, avides de bien faire. Je crois qu’avec les bonnes informations, chacun est capable d’apprendre à prendre les bonnes décisions. Je crois qu’il est plus efficace de s’adapter à la réalité que d’essayer de tordre la réalité pour qu’elle corresponde à nos plans. Je crois qu’il n’existe pas de réponse universelle. Je crois que l’être humain est bon à la base, et que ce sont les systèmes dysfonctionnels qui le corrompent. Je crois que la diversité est source de richesse. Je crois que l’authenticité simplifie énormément les relations. Je crois que les émotions sont une force, et qu’il est important d’apprendre à les apprivoiser. Je crois qu’on peut apprendre à changer.

Pour toutes ces raisons, j’aide les dirigeants et les dirigeantes à construire des entreprises progressistes, pour faire enfin rimer performance et épanouissement.


 

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On appelle cargo cult le fait d’imiter des comportements, sans en comprendre le fonctionnement, en espérant obtenir les mêmes résultats. Les organisations adoptent un framework agile espérant livrer rapidement du logiciel à haute valeur ajoutée. Peut-on parler de cargo cult agile ? Quelles sont les pratiques agiles les plus vulnérables au cargo cult ? Le cargo cult agile n’est pas une fatalité. Voici mes solutions pour l’éviter.

2022 - De bisounours à activistes : changeons le monde du travail.

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Toi aussi, tu trouves les entreprises inefficaces et le monde du travail inhumain ? Et ça te déprime ? Bonne nouvelle ! Si tu as la motivation pour agir, ce talk est un manuel bourré de clés pratiques pour changer le monde du travail et faire rimer performance avec épanouissement.